随着全球经济一体化进程的加快,网络、电子信息技术日益普及,各个国家的企业竞争日益激烈,国际市场风云变幻莫测。这对于中国企业而言,既是机遇,也是挑战。此外,中国加入世贸组织后,经济得到了长足的可持续发展,然而很多企业在管理未来绩效方面却存在诸多不足之处,有待于完善与改进。实践证明,构建科学的企业绩效考核管理架构,充实理论与实践经验,能够协助企业健全绩效评估体系,同时实现体系的系统化、科学化,提升企业运营的效率,为企业创造巨大的经济效益与社会效益,也更有利于提升目标战略的实施水平。所以,绩效管理在企业经营的过程中发挥至关重要的作用,而绩效管理的核心是绩效考核,因此本文结合DJ公司实际,将绩效考核这个最为重要的环节作为研究的重点,进行综合分析和研究,并针对存在的问题,提出改进建议,对DJ公司绩效考核体系重新优化设计。本文在撰写的过程中,首先采取文献法。搜集、浏览了大量的文献资料,详尽地归纳了国内外企业绩效考核方面的理论,对于各理论的优点和缺点进行了综合的分析;同时采取调查方法。立足于DJ公司的实际情况,通过调查问卷的形式,归纳总结DJ公司在绩效考核与评价方面存在的缺点与不足之处。采取借鉴法。然后按照Google公司采用OKR绩效考核的理论,在公司原有KPI考核体系、两率制的基础上,对于DJ公司的绩效考核体系进行优化。采取创新设计法。通过企业中后台和前台考核关系、绩效问责目标、日常绩效监督和辅导、绩效考核和反馈以及结果运用等相关制度,加以细化与修正。并对前台业务部门进行OKR关于目标制定、关键结果分解、行动计划、执行与评分等方面进行详细的部署。重点定义了考核主体的概念,拟定了考核原则,界定了考核的周期与流程,并采取层次分析法构建与健全了考核指标体系;同时,为了DJ公司绩效考核体系的顺利执行,又阐明了具体的保障措施,提出应重视人力资源管理中对组织成员这一宝贵资源的经营,要强化员工在企业文化利益面前的自我约束,通过绩效问责制实现企业战略与个人目标的结合,为如何执行绩效考核体系指明了方向。以上研究手段、方法与内容,具有深刻的理论与现实意义,将为DJ公司以及类似相关企业建立科学先进、易于实施的绩效考核机制,快速提升经济效益,提供有价值的理论与实践方面的依据。