手术，作为医院管理的最大项目，具有鲜明的项目的一次性、生命周期性、相互依赖性的特征，国内外医疗单位都会对其管理加以研究，文章以中山大学附属肿瘤医院手术项目管理为例，分析了手术管理的特点，指出要解决每天26台以上的手术和众多的人流、物流、信息流、资金流的有效管理问题，而旧医院管理系统的功能范围不全，有必要建立适用的管理信息系统。在整体购置、全面系统改造、功能升级，外包等方式中，选择了自主研发的方式对手术项目管理系统进行数据整合、系统创建以及功能模块的设计，建立了B／S架构的系统，解决在医院上千万元改造的信息系统未到位前的手术管理问题。 正是管理专业人员对项目管理的专业分析，认为系统的设立，不能只满足医生手术计划和查询功能，要从项目人员(医生、护士、病人、进修人员、外来参观人员)、资源(手术室、设备购置、设备维修、耗材、器械、药物、手术用血)、时间(手术计划、手术调整、手术进度)、成本(人员、设备、资源、时间成本)等要素管理出发，将原手术室、麻醉科、病理科、设备科、库房的数据库进行整合，使与手术相关的人、财、物、时间都作为系统管理的重点，文章对管理人员的作用给予充分的确定。 在研究过程中，主要做了以下几部分工作： 分析了中山大学附属肿瘤医院手术管理的模式、现状与特点，并结合这些特点，提出在手术管理过程中应用项目管理和管理信息系统的思想，并指出了在手术项目信息系统上进行自主研发的必要性。 在介绍了项目信息管理系统结构设计与相关技术后，分析了实现管理的系统结构和关键技术，采用三层结构的B／S系统，实现手术的项目管理。 在此基础上，介绍了自主研发手术项目信息管理系统的各个模块设置与具体的设计思路。