随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求的多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。国际采购由此成为众多国家和企业的战略重点,国际采购不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。论文通过对传统国际采购特点和内容的分析,针对国际采购所涉及的环节和因素,着重探讨了传统国际采购在信息共享、传递和供应商开发、管理方面的优化问题。首先,论文对传统国际采购的现状、流程及特点进行了描述,接着,利用ASME方法找出了传统流程的弊端。其次就是借鉴BPR思想对传统流程再造,针对传统国际采购流程中的供应商管理问题,本文叙述了供应商管理的理论内容,以及供应商的选择评价指标体系,作为选择供应商的参考标准。同时争对传统流程中的信息传递缓慢问题,本文介绍了信息共享的价值和实现信息共享的技术,为建立一个高效率又安全可靠的信息共享平台指出方向。重点论述了如何改善供应商开发、管理和实现高效信息共享、传递。最后,介绍优化后的国际采购的概念、流程、特点等。并跟传统国际采购流程做了详细比较,明确指出了优化后流程的优势。本文力求结合国际采购、电子商务和供应链管理的基本理论和分析方法,分析阐述了优化国际采购流程、提高了整个采购活动的效率。本文开展这些分析研究的意义在于,为改善国际采购管理活动提供一种有效的方法和手段,同时本文研究的方法和结论对于国内一些立志拓展国际业务的企业也具有一定的借鉴意义。