自2015年开始,能明显感觉到成都零售业市场上,红旗连锁的门店暴增。大到居民社区,小到每条街巷,红旗连锁的便利店随处可见。实际上,对于成都市场而言,本土的便利店并不算少。既有外来的7-11、全家便利店等,还有WOWO和舞东风等本土品牌,便利店之间的竞争实际上相当之激烈。并且近年来,实体零售市场的情况普遍低迷,传统零售企业均试图寻找新的路径实现利润增长。在这样的背景下,红旗连锁采取了新的战略,致使企业的门店暴增,一方面是自身新开店的设立,而更大一部分是来自对省内其他竞争对手的并购。基于此本文拟以红旗连锁(002697)在2015年分别并购红艳超市和互惠超市事件为案例,在并购相关理论和平衡计分卡这种系统评估企业绩效的指导下,对此类体量较小,并且以防御型经营战略为主的企业进行研究,旨在为这类型的企业并购活动带来一些参考价值。研究过程是基于平衡计分卡的四个维度对其进行绩效评价,诸如,财务维度、内部过程维度、客户维度以及创新和学习维度。本文一共六章,第一章是绪论,主要介绍了选题的背景和意义、国内外研究现状和研究的思路和主要观点。第二章是对于本文相关理论基础的基本介绍。第三章是我国零售业发展及并购情况分析。第四章是对红旗连锁并购活动事件的大概介绍,包括并购双方的简介、并购的动因和并购的流程。第五章是对基于平衡计分卡对并购绩效的一个评价。最后第六章是研究的结论和展望。通过本文的研究,在财务维度的分析中得出,虽然红旗连锁在两次并购后财务绩效较有提高,但可以看出没有使用财务杠杆,也就是说在经营策略中红旗连锁依然是偏保守型的,只是在长期的销售费用控制上稍有欠缺。在内部过程探究中,发现红旗连锁开始逐步转向外部扩张方式,在两次并购后实现了资源的共享,获得了协同增益。在对于客户维度的分析中发现,红旗连锁这两次并购极大的提升了市场占有率和市场竞争力,在长期的客户维度上是获得了极大的提升的。而对于企业的创新和学习维度的探索发现,红旗连锁并购时吸收大量的被并购企业的员工,在后期随着对并购的整合,在人员结构和人数方面也有进一步的调整和改善。但随着对电子商务和大数据的需求,红旗连锁在并购后对于技术人才的吸收还应该更多。总体来看,红旗连锁的并购是对自身起到了一个价值增值的作用,红旗连锁的并购方式对于超市行业的企业来说有一定参考价值。