面临社会经济发展、国家政策制度变化、社会疫情影响等等因素之下,地产企业的发展面临越来越多的挑战,压力在不断增大。面对如此环境,地产企业要想在市场中站稳脚跟收获利润,需要严格控制项目成本,通过降低成本来提升企业利润。企业进行项目开发设计前,需要将成本质量管理理论应用到各项设计内容之中,以成本管理理论为指导协同各个部门共同开展工作,同时要注意把控项目建设各环节的工作进度,以最小的项目成本达到项目建设目标。通过在RS地产企业工作的实际经历,深深体会到优化地产项目成本管理的重要性,甚至关系到整个项目的成败。笔者以RS地产公司成本管理为研究对象,开展项目成本优化管理分析与研究。首先是介绍项目成本相关理论,阐述项目成本管理含义和特点,重点描述项目成本构成以及项目全生命周期管理理论;然后以RS地产公司A项目为研究对象,分析企业组织结构和成本管理体系现状,确定问题,剖析原因;以全生命周期成本管理的理论作为基础,按照决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段以及竣工阶段,针对性提出A项目成本管理优化方案。最后为顺利推动A项目成本管理优化工作的开展,论文还从健全项目成本管理机制、设立成本管理考核制度、提高项目成员业务素质、加强企业软硬件建设等几方面提出了相关保障措施。通过对RS地产公司A项目的深入分析与研究,笔者将理论与实践相结合,并提出成本管理优化方案,进一步研究项目成本管理优化理论对企业成本管理带来的实际效率,为项目建设的成本控制理论研究提供一定的参考借鉴作用。