近几年来,随着我国市场竞争的加剧、企业改革的深化和产业结构的调整,资产重组行为普遍发生,并己成为我国企业资源重新配置的一种重要方式。国有企业,尤其是大型国有企业集团的资产重组因其重要性和紧迫性而成为社会各界关注的焦点。按照广东省的战略部署,广晟资产经营有限公司在未来的几年内,要打造成为以有色金属为龙头的千亿集团。企业资产重组扩大产能的途径一般有两种:一种是增量方式,即靠大量资金的投入,建设新的生产线、技术改造等形式;另一种是存量资产的重新配置,即通过并购重组扩大企业规模和产能,在较短时间内扩大能力,从而及时把握市场机会。相对而言,后一种方式的作用更为迅速与深远。因此,本文旨在以广晟资产经营公司属下的广晟有色集团收购兴业聚酯实现借壳上市为例,对国有大型集团资产重组的理论与实践问题开展研究,以期为今后大型国有企业的资产重组行为提供一定的经验借鉴和理论创新。　　 具体内容上,本文首先综述了国外有关资产重组的基本理论,然后对国内企业实施资产重组的动机、模式和绩效等文献成果进行了综述,在此基础上引入了广晟资产经营有限公司的案例,并从其战略规划和资产重组的基本思路入手,总结出企业目前资产重组所面临的问题和实施资产重组可供选择的模式与具体方法,再进一步以广晟有色集团借壳兴业聚酯上市为例,阐述了广晟有色如何重新配置存量资产达到借壳上市的。本文对广晟有色集团资产重组的经验进行了总结,最后还由此对我国大型国有企业的国有资产重组提出了措施建议,包括战略目标清晰、注重内外部资本市场的耦合、利用控制权市场激励管理层提高绩效、积极寻找“壳资源”和重组后对接优势扎实整合等等。　　 本文丰富了我国大型国有企业集团资产重组的案例研究成果,也为今后的学术研究、企业实践和政府监管提供了经验借鉴。当然,资产重组的内涵广泛,资产重组的理论与实践问题还有待今后开展进一步深入研究。