随着经济全球化的发展与信息时代的到来,国内外市场的激烈竞争给世界各国企业带来了重重困难,绩效考核在人力资源管理工作中占有了重要的地位。由于大部分事业单位对绩效考核体系缺少系统、深入的认识和了解,从理念到具体设计再到最后的实施,缺少理论、系统、科学的认识,致使单位的绩效考核工作没有达到满意的效果,许多单位为此感到困惑不解。本文的研究对象是东北空管局的绩效考核体系,对东北空管局现有的绩效考核体系存在的主要问题进行分析,主要表现包括没有明确的考核目的、单一的考核方法、考核结果没有及时反馈给被考核者及没有充分运用考核结果等,影响了东北空管局人力资源管理效率及组织的全面发展战略。东北空管局作为服务保障空中交通安全的空中交通管理机构,提高安全运行水平,保障飞行安全,一直是他们不懈追求的目标。随着不断推进建设民航安全管理体系(SMS),东北空管局已经把绩效管理工作提上日程,如何运用现代绩效考核理论,结合单位的实际情况,建立一套科学、全面、有效的绩效考核方法成为东北空管局迫切需要解决的问题。在分析存在问题的基础上,综合运用现代人力资源管理中科学、先进的绩效考核设计理论和方法,根据东北空管局人力资源管理的实际情况,研究并建立适应现代市场经济发展的新的绩效考核方法。在绩效考核体系设计过程中,运用目标管理方法对单位的战略目标进行层层分解,运用平衡计分卡和关键绩效指标等考核方法针对工作性质不同的部门和不同级别的人员分别设计了与之相适应的绩效考核方法,并对新的考核体系进行实施,探究考核结果的反馈问题,将最终的考核结果采取相应有效措施。