随着我国经济的不断发展,我国产业发展对于低碳、低能耗的企业发展要求日益凸显。企业项目成本管理也成为工业企业资本运营与管理的重要环节,对于企业完善投资体制具有至关重要的作用。我国对各种工程项目的投入加大,同时部分企业为扩大自身规模不断进行项目建设,项目成本管理作为项目建设的重要环节必然受到社会的重视。项目成本管理方法不断创新,对项目成本管理的信息化不断加强,这都有利于保障企业项目成本管理顺利实施。一方面企业要运用作业成本制度和目标成本管理制度,从企业技术、经济、管理活动等方面着手来实现企业项目管理的预定目标;另一方面是要对项目成本管理过程中所有发生的费用进行严格的监督和控制,对于可以预见的偏差及时纠正,分析影响项目成本的因素,对其进行控制,降低项目成本,总结管理经验,为以后企业发展奠定基础。本文主要是以A公司铁合金生产线项目案例,进行项目成本管理研究。A公司在生产类企业中具有一定的代表性,其项目成本管理中存在的问题也基本是目前我国大多数企业在项目成本管理方面所面临的,包括项目成本管理机构的不合理,项目成本管理的粗放、项目成本偏差分析方法创新力度不足等。然而这些问题的解决需要结合A公司的实际情况,因地制宜、实事求是采取必要的措施来修正和弥补。本文具体的研究内容主要有以下五方面:1.文献综述与理论介绍。本文通过总结归纳国内外项目成本管理的研究文献和发展理论,介绍了项目成本的概念、构成,项目成本管理的原则、环节以及项目成本管理的工具和方法,项目成本管理主要采用挣得值法和全寿命周期成本管理理论作为研究理论基础。2.A公司铁合金生产线项目成本管理。通过分析研究了A公司铁合金生产线项目成本管理,主要包括:公司铁合金生产线项目成本整体构成、A公司铁合金生产线项目各阶段(包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段)的成本构成以及A公司铁合金生产线项目的成本管理内容。A公司铁合金生产线项目的成本管理内容有四部分:项目的资源计划编制、项目的成本估算、项目的成本预算和项目的成本控制。项目的资源计划编制,确定了A公司铁合金生产线项目建设所需要的资源种类、数量;通过项目成本估算,确定了A公司铁合金生产线项目总投资费用;通过项目成本预算,确定了A公司铁合金生产线项目预算成本定额,项目工作具体分配以及总预算定额;通过项目成本控制,检查成本执行情况,发现实际成本与计划成本的偏差,从而确定是否需要采取纠正措施,并且决定要采取哪些有效的纠正措施。3.A公司铁合金生产线项目中成本管理存在的问题分析及改善对策。分析了A公司铁合金生产线项目中成本管理存在的几个问题。主要有:组织结构不合理,项目方案设计粗略,项目进度延误等。针对A公司铁合金生产线项目成本管理存在的主要问题,结合相关理论知识和实践提出了改善措施。4.案例分析。以A公司新建年产万吨钼铁合金生产线项目为例,分析了A公司新建年产万吨钼铁合金生产线项目成本管理,得出了该生产线项目成本管理的总体水平一般的评价,同时也针对该生产线成本管理存在的突出问题给出了相应的改进对策。5.本文的结论与展望。总结了全文,给出了论文主要研究成果和结论,同时对项目成本管理提出了展望。