中小企业信息化是中小企业在世界经济全球化、信息化大潮中求得生存和发展的必然选择。伴随信息技术的高速发展,信息化从静态应用逐渐渗透到企业的生产过程和管理活动,对企业组织形态、治理结构、管理体制、生产方式和商业模式的影响日益深化。近年来,国内外对中小企业信息化日益关注,研究日益深入,但是相对大型企业来说,对中小企业信息化的研究还停留在起步阶段,现有的研究成果也主要集中在中小企业信息化的战略规划层面,对于中小企业信息化战略实施层面的研究还比较薄弱。中小企业由于其经营规模大小不一、产业形态多种多样,加之中小企业资金投入、人力资源、技术储备的局限,因此不可能照搬大企业的信息化实施的经验和模式。本文分析了中小企业信息化现状与存在的问题,讨论了中小企业信息化实施过程中的主要障碍和风险。在阐述相关原理的基础上,本文吸收信息化战略规划的精髓,对中小企业信息化战略规划的制定进行了详细探讨,给出了适合中小企业的信息化战略制定步骤。指导中小企业根据企业目标、运营和管理状况识别企业的关键需求和信息技术重点应用领域,在资源有限的情况下开展信息化建设。文章还结合企业信息化发展模型理论,对中小企业的发展阶段重新进行了界定,根据企业其所处的不同发展阶段的基本特征给出信息化建设的建议,具有较强的实用性和针对性。好的规划是成功的一半,成功的另一半则需要实施过程的控制加以保证,本文还引入了项目管理的方法,对整个信息化项目生命周期的实施准备、方案制定、风险管理、过程控制等进行了阐述,详细解析了一个完整的信息化项目的实施过程。最后通过常德本土企业的信息化实施案例,探讨了本文提出的理论框架和方法的适用性。希望通过笔者的研究,对中小企业信息化建设提供参考。