经济的不断发展,企业所处的产业环境日益复杂,在这种环境背景下,决定企业是否能够进行及时快速的调整适应整个市场大的发展趋势的决定性因素是高层管理者的管理认知,企业高管的管理认知决定了企业是否能够及时对企业战略进行调整,使企业发展适应整个市场的趋势。因此,本文在有限理性的视角下,通过因果映射分析高层管理者的管理认知对企业的战略行动有何影响进而又如何影响企业绩效。本文对以下问题进行研究:(1)企业的高层管理者的管理认知会对企业战略行动产生什么影响。(2)企业的战略行动又会对企业绩效产生什么影响。(3)企业的战略行动在不同产业环境背景的调节下会对企业绩效产生什么不同的效果。研究思路是研究高层管理者的管理认知对企业绩效的作用,以企业的战略行动作为高管认知与企业绩效的中介变量,研究企业战略行动对企业绩效的影响时,考虑了产业环境对战略行动与企业绩效的调节作用。本文的创新之处在于:第一,按照“认知——行为——绩效”的范式,研究高管认知、战略行为与企业绩效的关系,并且分析了环境动态性、高管认知、战略行为与企业绩效的理论机理,构建了理论模型。第二,本文选取了我国电脑行业、软件行业、服装业、日化品行业、家电行业5个高动态性行业以及家具行业、航空业、钢铁业和石油化工业低动态性的行业的102家上市公司,测量了9个行业环境变动性、环境复杂性,以及102家企业2015-2017年在环境变化的背景下高管管理认知(关注焦点集中度、因果逻辑复杂度)、战略行动速度。第三,以产业环境为研究背景,研究在不同的产业环境背景下,企业战略行动对企业绩效的影响。