体育场馆设施是发展体育事业的硬件条件，是衡量一个国家体育经济发展的重要指标；体育场馆设施的数量和质量也是衡量一个国家体育实力的重要指标。作为首都体育学院的友好学校，龙仁大学也是一所体育类院校，与首都体育学院的情况相近。首都体育学院与韩国龙仁大学自2003年11月5日结为海外姐妹结缘大学，十一年来两校始终保持着密切的交流与合作。2007年作者作为本科交换生到韩国龙仁大学交换学习半年，了解到龙仁大学的相关情况。2014年再次去到韩国做实地调查，与教授进行沟通。作者认为同样作为体育类特色院校，研究首都体育学院与龙仁大学的体育场馆具有一定的意义。本文运用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、比较法对首都体育学院与龙仁大学两所大学的体育场馆建设及管理经营情况做了以下几方面的比较分析。第一，国家在对高校体育场馆建设方面实行哪些政策；第二，高校建设体育场馆的资金来源；第三，高校场馆设施及相关配套设施的配备情况；第四，高校体育场馆的开放情况，这其中包括对校内师生教职员工的开放情况和对校外非本校工作人员的开放情况；第五，高校体育场馆在管理经营过程中采用的运营模式。根据结论提出以下可行性建议：第一、我国相关部门可以进一步加强法律薄弱的地方，制定出一系列合理的法律法规，让学校体育场地在建设问题上得到更强制性的实施。高校场馆管理人员，更应集思广益提出可行性建议，争取能纳入到相关政策法规中。第二、成立高校体育场馆联盟的新的运营模式。在联盟范围内的高校要统一实行场馆战略发展的规定制度，加大对于联盟活动的监督政策，与此同时要积极引导各个高校的领导阶层的扶持政策。第三、把研究服务对象,改善市场研究方法放在突出的位置,场馆管理组织应确立服务目标,制定出完善的服务规范。应重视员工服务态度、主动服务意识的提高,提高员工解决问题的知识能力水平和处理问题的灵活度,进而提高锻炼者满意度。第四、在保证学生基本需求的情况下，尽可能的创造商业利益,做到以服务学生为根本同时进行多种经营。第五、学习、借鉴、吸收其他高校体育场馆成功的经验,`充分了解高校体育产业化、商业化未来的发展方向。第五、吸引潜在的消费者。第六、努力将高校体育场馆教学、赛事承办以及全民健身活动的开展作用发挥出来。将高校体育馆建设成多功能体育中心。第七、体教共建，盘活场馆资源。建立一套健全完备的、操作性强、具有指导意义的管理政策与方针，同时结合考核评定机制将执行落到实处，建立健全的人才培养制度，引进专业的管理人才，优化管理者和执行者的专业素养。合理的定价措施、多样化的运营模式