近年来，供应链管理的理论在国内外引起人们的广泛关注。特别是国际上一些著名企业，例如戴尔计算机公司、惠普公司、格兰仕公司等在供应链实践中取得的成就，更使人坚信供应链管理可以为21世纪的企业带来竞争优势。事实上供应链管理模式已从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。我国企业目前虽然很少应用供应链理论进行管理，但供应链却是现实存在的。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，必将逐步在我国管理实践中得到应用。　　目前，国内外关于供应链的研究主要集中在供应链建模技术，供应链管理技术和供应链管理的支持技术这几个方向。虽然降低成本是供应链管理的主要任务之一，但供应链管理一直没有将供应链成本管理单列出来，基于供应链的成本控制很少有专门研究，而是将其零星的散布于各部分论述之中。笔者认为基于供应链成本控制的研究将在实践上促进企业现代成本管理的发展。　　本文仅从实践层面就供应链成本管理展开论述。首先，对成本控制和供应链管理理论进行综合述评。指出现阶段成本控制必须溶入供应链管理体系。然后，结合哈尔滨统一企业有限公司的成本控制经验，对统一公司在研发设计、采购、制造、库存、销售等各个环节中成本控制存在的问题进行了分析，结合业务外包、流程再造和供应链伙伴选择等环节管理，利用供应链理论提出了成本控制的改进对策。