目前,我国交通运输部对公路项目施工进行全面深化“平安交通”的建设,以有效防范和遏制安全事故为目标,投入相关的安全费用,确保交通运输安全施工的持续稳定发展。关于公路工程的安全费用,相关法律法规规定了其为建筑安装工程造价的1.5%,但如何科学合理地分配和使用该专项费用,目前还没有具体的标准和规范,所以需对公路工程项自的施工阶段进行安全成本的控制,以便实现安全成本的合理配置。首先,本文针对安全成本管理存在的问题及研究现状作了简要分析,基于传统安全成本控制的不足,从现代预防性角度对安全成本进行精细化控制管理。其次,通过分析分部分项工程的危险源及事故致因,结合安全成本相关的投入规定,从而构建了安全成本的投入指标,运用关联分析法确定各项安全成本的加权关联度,优化调整各项安全成本,得出各项安全成本的计划投入。再次,按计划投入各项安全成本并进行实施,通过检查分析各项安全成本实施的遵守标准程度,来建立各项安全成本的绩效指标,运用模糊可拓法评估已施工阶段的安全绩效,采取应对监督措施来提高各项安全成本的投入绩效。灰色预测未施工阶段的安全趋势,合理地调整各项安全成本,以提高施工安全水平。最后通过案例分析,对公路项目的施工安全成本进行了精细化动态控制研究。从案例分析的结果来看,本文所构建的公路工程项目的现代化、预防性的安全成本控制体系,避免了传统静态安全成本控制的弊端,能够有效地、动态合理的调整各项安全成本,为施工单位科学合理地分配各项安全成本提供依据,并有利于政府对施工项目的各项安全成本的合理规定提供借鉴。