随着市场经济的发展，企业内外部环境在不断发生变化，企业怎样在日益不断变化的竞争环境下生存并得以持续发展，是众多企业要面临的问题。原有的企业组织形式要接受众多方面的考验，加快了组织变革的进程。责任型组织范式，是一种新兴的组织范式，是组织变革的结果。如何构建责任型组织成为一种迫切需要。本文首先介绍了责任型组织构建的背景和意义，通过国内外文献和资料的研究，总结归纳出国内外当前对责任型组织的研究现状，并做出客观评价，同时提出自己的研究思路、框架、研究方法和创新之处。第二章在相关理论研究的基础上，界定了责任型组织的内涵及其表现特征，深入探讨了责任型组织构建的动力和阻力。第三章介绍了责任型组织构建的内容，基于系统的视角提出了前提要素（责任使命）、基本要素（责任结构、岗位责任、组织文化和组织制度）和效率要素（信息和协同）,并且研究了责任型组织构建要素之间的关系和组织构建的原则。第四章重点研究了责任型组织的构建过程，并设置了责任型组织实施效果的判断标准和评价方法，为组织构建效果评估提供了数据支撑和技术手段。第五章是实证分析，首先对K公司的困境进行分析，提出构建责任型组织的方案，最后利用层次分析法和模糊综合评价方法对组织构建的效果进行评估。本文通过对责任型组织构建的研究，在近一步理解责任型组织的本质和它具有的现实意义的基础上，为企业变革提供思路。最后，指出了论文的创新和不足之处，以期做出进一步的研究和完善。