ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP是以MRP功能为核心,但又扩展了后者的功能,并且ERP由批处理走向联机处理、实时处理,从而使时间这一关键性的资源也得到了充分的利用和重视。ERP已经在国内发展了一些年头,经历了不少风风雨雨。但相比国外,仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务模块与其他模块的联系不紧密。本文针对存在的业务财务集成度不高的问题,首先分析了财务模块与其他核心模块存在的联系,并运用三层数据流程图逐层细分财务模块与外部项之间的数据流通。接着重点分析了基于业务流程的角度如何加强财务模块与供应模块、销售模块的集成性,如何实现财务模块对供应模块、销售模块的事中控制。并针对某X公司的一些典型的具体业务如何与财务集成,提出了自己的解决方案。最后,由于国内ERP还面临的一个大问题:实施的高失败率,笔者通过文献分析和鱼骨图法从系统的角度分析了影响我国实施ERP的成功关键因素,主要从人的因素、物的因素和环境的因素等角度分析影响实施的关键成功因素。本文所做的主要贡献是:由于国内金碟、用友的ERP软件仅仅实现应收和应付凭证的自动生成,而对其他能够激发会计处理的业务仍需会计人员手工处理,本文在第三章分别画了供应模块和销售模块的业务流程图,并针对流程图中可能会触发会计处理的事件实现了如何自动生成凭证。同时还重点分析如何实现财务模块的业务模块的事中控制。包括如何实现财务模块对供应模块和销售模块中物料请购单、供应商、客户、采购成本、销售成本和人员的事中控制。在第四章,笔者通过对X公司的具体的一些典型业务如何实现与财务的集成提出了解决方案。包括提出了应收、应付抵帐业务,抹帐业务,对客户的管理,对客户帐龄分析、查询和制定报表以及固定资产系统等业务与财务集成的具体解决方案。针对实施的高失败率,最后从系统的角度分析了影响我国ERP实施的成功关键因素。