当前中国企业的绩效管理正在逐步进行改进,企业高层领导者也逐步认识到了建立有效绩效管理系统的紧迫性和重要性。但一些企业在绩效管理方面面临着如下几个方面的问题:其一,公司绩效管理的动力不足;其二,绩效管理基础薄弱;其三,绩效管理理念落后,除此之外,传导机制不通畅,绩效管理流程还只停留在绩效考核单一环节上,绩效考核与评价不科学等问题。作为理论性的研究分析,本文以HY公司为案例,重点分析如何构建合理、规范、有效的绩效管理系统。本文以绩效管理的理论及其它有关理论为依据,对HY企业绩效管理的情况进行整理与研究,总结出该公司绩效管理具备的不足,在此基础上提出了相应的基于KPI的绩效管理策略。为企业的绩效管理确定了是非常清晰的目标,同时结合企业所处的行业特点,进一步建立与完善了分级KPI,同时也提出了具有实际应用价值的三层KPI指标体系:第一,企业层;第二层,项目经理层;第三层,员工层。为未来改革建筑企业绩效管理提供新思路。