目前,中国房地产业已进入市场盘整期,企业外部的环境正发生着深刻的变化。特别是在动态环境下,由于环境的复杂,竞争的加剧及独特的行业特点,许多房地产企业开始关注向何处发展和怎样可持续发展的战略问题。传统的资源观理论已经无法解决这一问题,企业应该用动态资源观的理论指导实践,从实现企业内外部资源动态匹配的角度研究企业战略发展的问题。对于秦皇岛兴龙房地产公司而言,如何应对环境的变化,获得可持续的竞争优势,并拥有切实可行的竞争战略,是企业未来制胜的关键。本文拟运用理论与实证、定性与定量相结合的研究方法,以房地产行业的发展现状为背景,从动态资源观的视角,研究兴龙地产的竞争战略。在整体结构上,本文从以下几个部分对研究的问题进行分析。首先,介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状以及文章的整体架构和研究方法,并对本文涉及到的理论基础进行了介绍和梳理,这一部分是本文的理论基石与支撑。其次,本文从动态资源观的视角对企业外部的宏观环境和行业环境以及企业内部条件进行了深入的剖析,在此基础上分析了企业内外部环境的匹配性,为后文的研究打下了基础。再次,根据动态资源观的战略内涵,结合TOWS分析法和情景分析法确定了兴龙地产的战略领域和未来可能出现的情景,在此基础上提出了兴龙地产竞争战略方案,这是本文的核心内容所在。最后,将战略方案落实为具体的行动,并结合TOWS分析,有针对性的提出了保障战略顺利实施的相关措施。