制造业是国家硬实力的体现,也是实体经济的重要组成,但近年来发展形势略显低迷。2015年5月8日,李克强总理正式签字发布《中国制造2025》国家发展战略。对于企业而言,面对一个复杂的技术改造项目时,只靠科学技术是不够的,必须实施现代化的工程项目管理。对于改造项目来讲,对其开展全面的进度管理可以使得技术方案的可实施性更强、工程周期节点更清晰、过程监管纠错更及时,项目你能够按期完工。本文在深入调研文献和大量实践纪实的基础上,以制造业五百强的F公司为背景对其中的综合产能提升项目进行分析,并实施进度管理,完成的主要工作如下:(1)通过对过往IE改造项目的案例的分析,汇总和归纳出项目在实施过程中常常出现的诸如工期延误、主次不分、资源安排不当、偏差难控等影响工程进度的问题。(2)具体的管理和控制:先采用工作分解结构WBS的方法,解决整体工期难把控和操作复杂的问题,使得项目工期明细化,简明易控;然后采用成立进度管理小组的方法,解决执行力不够、责任分工不明确的问题,使得分工明确、责任清晰、执行高效;再采用关键路径法和类比评估的方法编制出进度计划,解决资源安排不当和工作主次不分的问题,使得资源调度合理、围绕关键路线工作的效果;最后采用S比较曲线的方法,解决偏差难控、预警不足的问题,使得跟踪检查、调控有力。通过有效的进度管理措施,对各阶段进度程度和完成期限进行控制和管理。(3)运用项目管理软件Omniplan对本次将要实施管理的综合项目进行确立、梳理、分解,以及确定人员、资源、里程碑节点等事宜。本文着眼于实际工作经历,对项目的实施过程进行进度管理研究。这对于行业内类似项目的实施管理都有很好的借鉴意义。