品类管理为何不能提升利润——商品五级分类系列之一

来源 :中国药店 | 被引量 : 0次 | 上传用户:baidiantong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正>消费者为何而进店?因为疾病、因为需求,因此,商品分类一定要围绕消费者需求、消费者疾病来开展,只有这样,才是"以消费者需求为核心"的经营之道。从提出"品类管理"概念的那天起,已经过去了整整8年,这8年来,在无数的场合,都能听到关于"品类管理"的话题,但目前还没有哪个连锁真正会用品类管理,也很少有哪家企业利用品类管理实现了利润提升,是什么原因所致?答案是缺少这个核武器——商品五级分类系统。众所周知,商品的基础管理是分类,无论在哪个行业都是如此,在百货商场里,鞋子是鞋子,帽子是帽子,帽子还可细分为男款帽、女款帽、儿童款、旅
其他文献
<正> 随着承包制的深入发展,企业的承包经营已全面展开。如何进一步认识企业管理在改革中的地位和作用,正确处理改革与管理的关系,自觉地加强企业管理,提高企业素质,对深化企
现如今,我国社会的经济发展迅猛,科学技术水平也日渐提升,我们也因此步入到信息化时代,人们的工作和生活节奏越来越快,信息也变得越来越庞杂,而大数据技术正是基于这个时代诞
<正> 约束机制是规范社会主义企业生产经营活动,从而影响企业行为的一系列力量的总称。企业约束机制从范围上讲包括企业自我约束机制和外部约束机制;从程度上可分为软约束和
我厂是一个航空仪表骨干企业,产品品种多,批量小,配套系统复杂,精度要求高,因此,售后服务是企业管理中的重要一环,近年来,我们抓住质量管理中的这一薄弱环节。
在社会产业化和经济市场化趋势的双重作用下,现代企业的经营环境较过去已发生了显著的而又深刻的变化,这些变化正迫使各企业重新审视其经营管理方式,因此,对现有管理方式和经营观
以兰州市作为研究区,利用2012~2014年度不同数据源、不同分辨率的卫星影像对兰州市低丘缓坡未利用土地开发情况进行了遥感监测,辅以土地利用现状、规划数据等相关资料,从低丘
在搞活企业的实践中,党委和行政都要围绕提高经济效益,增强企业活力的总目标,从不同的侧强面强化各自的工作,各司其职,各尽其责,决不能各自为政,各行其事,我们的做法:一是决策生产经营
从历史上看,新兴经济体陷入金融风险的原因具有较大共性。一方面是本国的外债过多、国内外资占比过大、货币储备与货币之比降低、国内供需失衡;另一方面则是因为前述原因导致
如何看待持续至今的市场疲软?经济理论界与实际工作的同志议论颇多。我们认为,就其性质和本质看,这次市场疲软是国家实施宏观调控中出现的总供给与总需求基本持平条件下的结