安全是国家生存与发展的必要条件,国家历来对安全尤其是社会稳定和治安管控的要求很高,且随着新冠疫情防控常态化的出现,人民大众生活工作中对于安全的需求也在逐步增多,促使保安服务行业市场规模在不断扩大和发展。结合自身行业的多样性和综合性,保安服务公司在保障社会治安中逐渐变成基层政府和公安机关的重要安全辅助力量,这就对保安服务公司和保安从业者提出更高的要求。面对经济社会新常态,保安服务公司要勇于挑战和突破,想在发展中完成战略转型,行业人员的能力素质就要不断提高来达到公司发展的要求。人才的培养是有利于公司健康发展的主要因素。基层管理人员是保安服务公司的业务骨干,在未来战略转型中发挥重要作用。因此,本文提出以胜任力为基础的基层管理人员的培养改进方案。本文以胜任力理论为切入点,人才培养相关理论为支点,以S保安服务公司基层管理人员为研究对象,首先对保安服务公司基层管理人员培养的实际情况进行调查分析,围绕公司基层管理人员的培养方式及培养现状展开研究,并分析基层管理人员培养存在的问题。其次运用问卷、行为事件访谈等调查方法构建基层管理人员的胜任力模型并提炼出胜任力要素。然后将胜任力与实际紧密结合,从人才评价,培训管理,职业发展三个方面进行培养体系设计,完善基层管理人员的培养。本文将胜任力理论运用到保安服务行业的基层管理人员培养方面是一个有益的尝试,不仅为保安服务公司的人才培养提供新的思路和方法,也完善了保安服务公司的人员培养,改进培养的相关制度和流程,进一步提升基层管理人员的能力,助力其职业发展,同时对其他企业也有借鉴意义。