体外诊断试剂行业最近二十多年飞速发展,HSK公司主营业务是生产经营体外诊断试剂,公司成立至今将近二十年,成立之初的时候正好是行业刚刚兴起的时候,公司借着行业快速发展的大趋势也从起步经历快速发展过程,达到过业绩高峰,但是最近几年虽然行业发展的更快了,而HSK公司却走向衰退。该企业目前急需创新突破。同样在这段时期,互联网等信息技术飞速发展,有些传统企业借助互联网信息技术力量实现了逆转或者弯道超车。本文正是在这样的背景下为HSK公司设计了体外诊断试剂质控品互联网平台的创新商业模式,借此帮助该公司走出困境,重新建立竞争优势。同时也为同行业其他企业创新发展提供新思路。在研究过程中,本文以VI商业模式为理论基础,分析HSK公司现有的商业模式,找出该公司目前面临的问题和缺点。然后为其设计体外诊断试剂质控品互联网平台的创新商业模式,并将新旧两种商业模式进行对比分析,同时利用波特五力模型分析创新商业模式的战略可行性。最后利用产品价值曲线模型和RATER指数服务质量理论模型,分析出创新商业模式下该公司的价值结构和价值空间,并为HSK公司设计出创新商业模式下的盈利模式,同时给出创新商业模式实施过程中的建议和指导意见,以帮助该公司将创新商业模式落地转化,让理论研究产生实用价值。通过分析研究,本文共得出五点结论:1.企业的商业模式应该根据时代背景和社会需求变化而变化。2.商业模式的核心是价值主张,商业模式创新的第一步是价值主张创新。3.企业的市场竞争力主要源自有竞争力的顾客价值,要想保持竞争优势,需要不断创造有竞争力的顾客价值,即持续创新。