自改革开放以来,随着国家经济的富强,人民生活水平的不断提高,老百姓对“住”的需求更为迫切。在国家政策的指导下,房地产企业如雨后春笋般的出现在中国大地上。面对机遇和挑战,企业发展的重要竞争力之一,就是人力资源。人力资源在企业管理中,发挥了越来越重要的作用,人力资源是企业竞争力的源泉,在市场经济时代发挥着举足轻重的作用,是企业竞争力的核心。在企业发展过程中,吸引人才并实施有激励,让人才发挥自身优势,提升企业实力,是每个企业在管理过程中遇到的永恒课题。HD置业公司成立于2017年,作为民营企业,随着企业的发展的不断加快,公司发展战略的不断更新,人力资源管理逐渐出现了各种问题和矛盾,尤其是薪酬管理体系落后,已经不能适应企业发展和成长,成为公司销售业务及规模扩大的重要障碍。本文以HD置业公司为研究对象,运用问卷调查法、数据统计法、文献资料法等科学方法,对公司薪酬现状和员工对薪酬的满意度进行调查。通过系统分析HD置业公司的员工薪酬管理体系现状,结合问卷调查结果,分析出目前HD置业公司薪酬制度中存在薪酬体系缺少行业竞争力、作为公司薪酬管理基础的员工绩效考评制度不合理、薪酬分配存在平均主义、激励方式单一、缺少薪酬沟通与反馈等问题。然后,在对HD置业公司现有薪酬制度全面分析的基础上,结合行业薪酬情况,从企业内部及外部,剖析HD置业公司薪酬制度存在问题的原因,提出建立科学的薪酬体系,提高公司薪酬行业竞争力、实现薪酬全方位考核评价、基于岗位责任强化薪酬统计分析、建立多元化激励方式,完善公司薪酬沟通与反馈等策略。最后对全文进行总结和展望。本文通过对HD置业公司薪酬管理制度的研究,分析存在问题及应对策略,对公司薪酬制度改革提供了方法。本文研究成果不仅可以作为HD置业公司管理提升优化的参考,也对其他房地产企业的薪酬管理具有借鉴价值,具有一定的实践意义。