随着中共十八大，十八届三中、四中全会的召开，中央进行了一系列的重大经济和政治改革，经济发展步入“新常态”;新常态主要体现在三个方面，一是经济发展速度要适度，二是经济发展结构要优化，三是经济发展质量要提高;改变了以前以GDP增长率为主要考核目标的粗矿式发展思路。由于经济发展步入“新常态”，房地产作为中国经济的支柱产业之一，与百姓生活息息相关，其发展也步入新常态;主要体现在以下几个方面:一是由以前的爆炸型增长变成稳定健康发展，二是由政府主导型向以市场配置资源型转变，三是政府公共租赁住房和商业开发用房同步发展，四是中小房企和在三四线城市开发的企业面临风险更大，五是房地产开发结构越来越优化。　　正是由于上述变化，如何在经济“新常态”实现企业的经营目标，是众多上市房地产企业所面临的难题。以KPI为核心的绩效考核体系是实现企业经营目标，最大限度地调动和激发员工积极性和创造性，提高各部门全局观念、协作意识、服务质量和责任感，增强企业竞争活力，使各部门工作高效运行以适应日益激烈的市场竞争的有效方法。　　本文综合运用EMBA教学有关专业理论和知识，在研究绩效管理相关理论的基础上，对JKC集团现行绩效考核体系进行了充分地描述和分析，查找出了考核体系存在的问题。JKC集团经过明确年度经营目标、部门职责与权限分工，调整组织架构、薪酬体系等管理措施，为改进的绩效考核体系有效运行奠定了管理基础。通过将集团战略目标层层分解，公司、部门与个人形成协调统一的关键绩效指标体系，同时加强对目标实现过程的监控和跟踪管理，最终促使各岗位达成岗位绩效从而实现企业经营目标。　　第一部分绪论，主要对研究背景及意义，以及研究的现状和理论基础做出描述;第二部分JKC集团重庆公司案例描述;第三部分JKC集团重庆公司案例分析，包括案例综合评述及主要价值点提炼及分析;第四部分是JKC集团重庆公司案例涉及有关问题的对策、措施和建议;第五部分结论。通过对JKC集团重庆公司案例基于KPI的绩效考核体系的分析研究得出结论，以期为同行企业的绩效管理工作提供一种思考。