随着城镇化水平不断提升、人口快速聚集、城市不断扩张,城市交通拥堵变得日益严重。地铁作为一种占用地面空间极少的交通运输设施,是解决当前城市交通问题的最佳途径。近年来,中部地区快速崛起,西部的不断发展,中西部大城市对地铁进入发展高峰期。在此背景下,如何通过有效地铁工程的施工管理,促进城市地铁发展,提高承建企业利润成为重要研究课题。本文以郑州市轨道交通2号线一期工程正线风水电安装及装修工程研究对象,探讨如何通过精细化的手段改善地铁施工管理,不但对郑州地铁2号线工程的推进有重要实践意义,对整个中西部地区地铁建设也有重要参考意义。全文共六章,分三大部分。第一部分是问题提出与理论分析,包括第一、二章。主要通过分析社会经济快速发展带来“大堵车”这一城市病,提出加快城市地铁建设的必要性和重要性。其次,在梳理现有理论研究的基础上,综述了工程项目管理研究现状,厘清了工程项目管理最新动态。最后,重点介绍了项目管理中工作分解结构、项目质量管理、项目进度管理和项目成本管理方法。第二部分是地铁工程介绍与存在问题分析,包括第三、四章。郑州市轨道交通2号线一期工程正线风水电安装及装修工程05标段总工期426日历天,总投资约九千万元。主要负责通风空调系统、给排水及消防系统、低压配电与照明系统安装及车站装修施工。项目具有施工现场条件复杂、工程量大、工期短、质量要求高等特点。通过现状分析,本文发现工程在在排水消防系统、防排烟系统、通风空调系统、动力照明系统及甲供设备五大方面存在施工质量问题。此外,还存在项目延期和成本超出预算问题。最后,文章从人、机、料、环、法、测六因素总结了出现施工管理问题的原因。第三部分是解决问题的对策与文章总结,包括第五、六章。根据存在的问题及原因分析,本章从施工管理总体框架、施工质量管理、施工进度管理和施工成本管理四个方面设计了施工项目管理方案。文末对全文进行了总结。