在全球供应链的整合及一体化管理中,供应商的管理处于非常重要的位置,特别是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商的优劣直接关系到整个供应链及产品的竞争力。D公司作为一个跨国企业及体育产业中的翘楚,在面对复杂的经济环境以及行业竞争,选择适合自身企业需求的供应商,对供应商做出综合的、客观的评价,帮助供应商提高综合竞争力,保持环境的可持续发展,以此提高市场竞争力。D公司产品种类较多,涉及到纺织品,金属塑料产品,电子产品等等,不同种类产品的供应商有着较大的差异。本文分析D公司现有的供应商评价指标,发现问题,提出采用德尔菲专家打分法,建立新的供应商评价管理体系。希望新的评估体系不仅可以帮助供应商提升产品质量和供应链效率,更能给到国内其他制造业一定的借鉴作用,以提高自身能力,创造机会更多地与跨国企业合作。