现代社会的市场竞争日趋激烈,企业所面临环境的复杂性和不确定性也不断增加,战略作为组织与所处环境的媒介,对企业的发展起导向作用,组织结构作为企业实现战略的途径,对企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。基于战略的组织结构研究就是在企业战略的基础上,对组织结构及其它方面进行再思考。面对航油市场逐渐开放的形势,本文结合国有资本密集型、能源密集型企业的典型代表,国资委重点扶持的骨干企业——中国航空油料集团公司的实际情况,通过对组织结构研究过程的整体描述,试图形成一个有借鉴意义的案例供大家参考。本文的创新点主要集中在第五章,具体表现在:在基于战略的组织设计理论的基础上,针对中国航油集团的具体情况,指出现行的组织结构的弊端,基于中国航油集团产品种类不是很多,但区域分布广泛,将其组织结构设计为按区域分类的事业部制结构,设计了组织结构图、人力资源系统、财务系统、供应链管理和采购战略。为了支撑事业部制组织结构,建议中国航油集团建立学习型组织。目前中国航油集团的ERP正处于升级阶段,对其ERP的升级工作及组织流程重组提出建议。