为打破单一经营的制约,各成品油销售企业纷纷扩大加油站延伸产品来吸引消费者,发展非油品业务已逐渐成为各企业新的利润来源。中石油S销售公司非油业务现主要集中于便利店,这不仅与国外同类企业有较大的差距,而且不利于长久优势的保持。如何在大力发展便利店的同时积极拓展汽车服务、休闲快餐等非油品业务,实现由单一油品销售向综合服务转变,培育新的利润增长点,提高企业竞争力,是新形势下公司的战略重点之一。论文对非油品业务市场需求进行了系统的分析,明确了中石油S销售公司可发展的非油品业务类型,接着通过市场调研对各类非油品消费者的不同需求和消费特点进行分析,以车辆属性和消费者属性为坐标进行了市场细分,按照利润最大化原则,以车辆运营主要区域和非油消费比例为依据选择出中石油S销售公司不同位置加油站的非油品业务目标市场,并针对目标市场的特点,对其进行市场定位。然后依据差异化战略、多元化战略、顾客满意战略对公司的非油品发展进行战略选择,并针对不同的市场定位制定出非油品业务发展的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略及营销反馈控制。通过对非油品业务的研究,旨在为公司制定出较为完善的非油品发展战略和策略,帮助中石油S公司的非油品业务在发展过程中抓住机遇,应对挑战,有针对性的进行非油品业务的开发和拓展,最终实现品牌连锁经营。