市场竞争不仅是物质资源的竞争,同时也是人力资源的竞争,保留核心人力资源是企业赢得竞争优势的关键。作为人才调节的基本模式,合理的人员流动有利于企业内部的优胜劣汰,但超出合理范围的流失规模将对企业产生巨大的损失。目前由于制造型企业的密集发展,企业对人才的需求及竞争愈发激烈,员工的流失异常严重地影响着企业的核心竞争力。因此,研究制造型企业员工的流失问题,对提高企业内部的人力资源管理水平、对企业以及同类型企业的发展具有重要的现实意义与指导意义。本文以K公司为研究对象,结合目前公司员工流失严重的问题,通过问卷调查、数据统计分析等方法,首先对K公司存在的员工流失情况进行汇总与分类；其次对在职员工的流失意愿进行调查和研究,从社会因素、公司因素及个人因素三方面对员工流失问题进行了客观分析：最后从控制员工流失率的角度对K公司人力资源管理提出建议。通过以上研究文本得出以下结论：其一,通过调查分析,K公司员工流失的原因主要是企业因素导致；其二,所有员工的流失都会影响到企业的生产流程以及长期的战略发展,不仅限于核心员工；其三,针对K公司的员工流失现状,建议从招聘、薪酬福利、激励机制、员工职业生涯管理、企业文化、离职管理以及外部调整方面入手,提升公司人力资源管理水平,合理控制员工流失,保证生产环节顺利进行。