近年来,项目风险管理已经成为国内外管理学科研究热点之一。项目风险管理是在项目管理实践中,项目实际情况与风险管理的理论和方法相结合,对项目风险识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。项目风险管理是项目成本、进度、质量三大目标的重要保障,对项目的成功与否起着至关重要的作用。核电工程项目通常具有建设周期长、投资规模大、内外部关系复杂的特点,如果缺乏有效的项目风险管理,项目很容易遭遇挫折甚至失败。因此,在“华龙一号”核电水室隔板国产化项目实施中迫切需要采用项目风险管理理论加以指导。本论文的研究对象是“华龙一号”核电水室隔板国产化项目,按照风险识别、评估、应对和控制的管理模式开展,应用头脑风暴法和文献研究法识别出项目可能遇到的评定、质量、市场、进度、技术、成本六大风险,应用FMEA法和等风险图法对六大风险进行定性和定量评估,根据项目风险评估情况有针对性制定风险应对策略,并对项目风险控制措施进行了探讨。首先,对项目风险管理的基本理论进行了简要概述,深入探讨了项目风险管理过程中的风险识别、评估、应对和控制;其次,阐述了“华龙一号”核电水室隔板国产化项目的背景,介绍了项目的目标和组织形式,分析了项目的特点、风险特征以及项目风险控制要求和目标;第三,对“华龙一号”核电水室隔板国产化项目影响因素进行分析,根据相关影响因素开展风险识别,建立项目风险评估体系,并对识别出的项目风险进行评估;第四,根据“华龙一号”核电水室隔板国产化项目风险评估结果制定项目风险应对计划,探讨项目风险应对策略,并对项目风险进行控制,最终形成了相关风险点的控制措施。本文的研究对于同类核电材料国产化项目的风险管理,同样具有应用参考意义。