本文分析了企业集团财务控制的理论基础，重点阐述了企业集团财务控制的概念、特点、作用和目标等内容。以对传统财务控制模式的分析为基础，笔者结合当今企业集团经营环境的变化，从战略层面将财务控制模式分为两种：战略规划型和战略控制型财务模式，并结合我国企业集团的发展现状，对其财务控制模式做出了现实选择。针对我国企业集团的几种传统资金控制模式的不足，试图构建以业务流程再造为核心思想的资金控制模式。针对我国目前母公司在对子公司财务人员实施控制方面存在的诸多问题进行分析，提出一些完善的建议，以期对现实有所帮助。 　　本文创新的主要之处在于，在分析传统集权和分权制的基础上，突破传统财务控制只限于日常、短期控制的局限，将其扩展到战略、长期层面，从而赋予传统的集权和分权财务控制模式以新的内涵。