随着中国经济改革开放的持续深入,作为经济改革的核心领域——金融改革也在大步推进,人民币国际化和利率市场化成为中国金融业的主要变革方向。一些新生事物方兴未艾,互联网金融作为一种新兴的金融创新商业模式崛起,改变着传统金融业的商业结构,民间资本也向金融这一经济核心领域涌入,民营银行试点推动亦使银行业这一传统产业竞争更加激烈,中国金融生态环境发生了巨大变化。中国银行PPJJ支行起步于传统的存贷款业务时代,也经历了传统商业银行混战的竞争时代,现在,在人民币国际化和利率市场化的大背景下,面对互联网金融的冲击和民间资本的进入,中国商业银行基层行也面临着新一轮的大浪滔沙。彼德·德鲁克先生在其《管理的实践》中提出三句经典的提问:即“我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么”,也需要中国银行PJ支行迫切做出准确地回答。本文在商业银行战略管理演变发展及趋势的研究基础上,通过对中国银行PJ支行的经营战略分析和发展定位探析,运用SWOT分析、波士顿矩阵、价值链分析方法,分析研究中国银行PJ支行的总体经营战略规划、市场竞争战略、业务发展经营战略,实现经营战略选择。最后从组织机构变革、人力资源建设、业务营销与发展、风险管理和控制建设、企业文化建设、信息化管理六个方面提出经营战略实施方向。本文使用了文献资料法、调查研究法、深度访谈法、比较分析法等研究方法,探索金融变革环境下基层行经营战略实施对策和方法,为其他区域基层行经营和管理提供借鉴和参考。