服装是满足人们多层生理需求和心理需求的产品，随着人们生活质量的提升，人们不再只满足于服装基础的保暖功能和修饰身材，也逐渐看重了服装品牌所蕴含的无形价值，比如营造的风格、倡导的价值观、象征的身份财富等等。改革开放以来，我国依靠稳定的经济环境、低廉的原料及人工成本，成为世界最大的服装代工国家。中国企业的成衣制造能力逐渐成熟，成衣制造供应链也逐渐完善，越来越多的企业开始战略延伸，创立成衣品牌，希望能让企业获得更多利润。近年来，随着中国加入WTO，越来越多的国外成衣品牌入驻中国，它们突出的产品、供应链和后台管理优势给中国本土品牌带来越来越大的压力。笔者在朗姿股份有限公司实习的半年时间里，参与了消费者调研项目和竞争品牌调研项目，发现了自主女装品牌的品牌定位模糊、产品缺乏卖点、产品缺乏系列开发、店铺形象不佳等问题逐渐凸显，导致品牌缺乏顾客忠诚度，客单价和平效低，库存高等情况。笔者立足于我国女装品牌，用传播学、营销学、管理学等理论分析女装成衣品牌产品开发流程。通过设计出了产品设计开发流程的调查问卷，调研15家女装企业的产品设计开发流程，分析了这15家女装企业的流程内容及流程运行中出现的瓶颈和障碍，提出了自主女装产品设计开发流程的流程。新流程对产品设计开发流程的顺序做重新的规划，提高流程运行的效率；增加了市场调研的深度和广度，以提升产品设计开发人员的信息储备；增加了企业战略定位环节，强调企业战略定位对于产品设计开发的指导意义；并以系列产品为中心进行企划开发，以提升终端店铺的品牌形象。