“CG”原为Computer Graphics的英文缩写。目前,一人一台计算机创作局面大量存在,运用专业图形工作站的比例较小,国内整个行业CG软件开发者和CG创作者协作不高,在计算机软件硬件领域没有支撑,从业人员素质参差不齐,网络模式的CG创作比较初级,偏重技术性,缺乏艺术性,移动客户端的CG行业设计为空白。CG行业即将进入一个深度调整期,我们以一些实力不济的小型CG公司即将被淘汰出局为契合点,创立红蜘蛛数码文化传播有限公司。李克强总理提出:中国是人口大国和信息应用大国,拥有海量数据资源,发展大数据产业空间无限。我们本次创业则依托cg产业,借助互联网给人们带来的多样性便利性来实现公司运营、管理;本文探讨:(1)CG公司的成立以及必备条件;(2)如何在互联网模式下进行CG公司业务的运营;(3)CG公司在互联网模式下如何进行资源整合,在市场低迷的情况下赢得订单并实现合作共赢;(4)在互联网模式下的CG公司的内部管理;(5)如何给CG公司的产品定位,使得产品在市场上的赢得要素突出。本文运用价值链理论、战略管理理论、项目管理理论、成本管理理论、风险管理等理论对公司的生产制作、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构以及对基础设施和供给的需求、资源整合等方面进行全面的计划和评价。本文对公司的投资规模进行了估算、对公司的经济效益进行了预估,提出了公司的融资计划,通过风险管控以及灵活的管理方式增强了投资者的信心,最后我们认为该投资项目可行。文章对行业市场进行了充分的研究,是寻找投资的必备材料,也是企业对自身现状的定位以及未来发展战略的全面思索的过程;对于此类的风险投资,本文是整个创业过程的灵魂。