伴随人民群众对精神文化需求的提高、娱乐消费能力的增加,国家对文化娱乐产业提出产业转型升级的意见。华录乐园作为华录乐影旗下的文娱品牌,经过最初的摸索创建和近两年的高速成长,目前整体已有较大发展,但作为刚进入文化娱乐行业的新公司,在全产业转型升级的当下,也面临很多制约发展、影响企业发展规划的亟待解决的问题,比如人才、经营、管理、营销模式等,只有解决了这些问题,华录乐园才有可能在全面高速发展的文化娱乐行业中占据市场,全面提升企业地位。室内娱乐作为当下文化娱乐产业中易发展、易扩张、人民群众接受度高的主营项目,是目前各公司强势竞争的领域,华录乐园也是北京华录乐影科技有限公司重点经营项目。正值文化娱乐产业全面转型升级的当下,将室内娱乐业务的发展战略作为对象开展全面深入的分析研究,对公司的进一步的成长具有较强的现实意义和实用价值。山东省作为经济和人口大省,将山东区室内娱乐业务的发展战略的作为具体研究对象,对于公司在全国范围内的经营具有重要的实证意义和参考借鉴价值。本文以华录乐园在山东区的业务发展战略作为研究对象,综合运用波特五力模型、PEST分析、SWOT分析等研究工具,针对当下国家的文化娱乐行业转型升级政策、社会经济环境、行业环境、国民认同度和消费能力以及同行业主要竞争企业发展情况和趋势等分析,明确了国家出台政策扶持文化产业、消费者对文化娱乐消费的需求增加等四项外部机会,行业竞争激烈、员工招聘困难、人力成本上涨等七项外部威胁,拥有完整规范的运营体系制度和手册、拥有华录集团统一品牌标志等四项内部优势,员工晋升渠道狭窄单一、门店组织结构不合理等五项劣势,通过对以上四方面的比对组合,确定了企业中短期和长期的发展目标和战略选择,进一步明确了总体战略和基本竞争战略,详细叙述了各职能战略,并从中短期和长期两个维度,转型模式、人力资源、组织结构、提升管理水平、提高业务能力等五方面,对整体的战略实施阶段提出了具体的保障措施,确保华录乐园(山东区)能够抓住行业机遇,占据主动位置,发挥企业优势,实现行业引领者的战略目标,并为其他的室内娱乐行业转型发展提供参考价值。