为提高市场竞争力,企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高以及系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小偏差可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,因而带来巨大的损失,因此,开展企业物流外包风险及其防范研究就显得尤为必要与迫切。 论文首先从企业物流外包的概念出发,引入风险管理理论、交易费用与委托代理理论,阐述了企业物流外包风险及其防范的必要性。然后分析了物流外包风险的来源、表现形态及其危害性,讨论了物流外包风险形成的机理,得出了企业内外环境、外包过程管理、信息传递与处理是物流外包风险产生的主要来源,信息不对称、利益驱动、物流活动效益背反是导致风险发生的内因,过分依赖、多层次转包与多任务代理则为物流外包风险产生提供了外在条件。并在此基础上,以风险防范机制的构建为主线,对物流外包风险防范体系进行了全面系统探讨,提出了企业应以风险防范机制为核心,从风险组织系统建设、信息系统的建设、风险预警评价系统的设计,再辅以相应的风险管理策略和外包管理措施,全面系统地构筑物流外包风险防范体系。最后对物流外包过程管理提出了若干对策与建议,并以Nabisco公司为例,验证了风险防范措施的可行性。