近些年来，随着国内IT项目的不断实施，IT项目管理作为一个先进的学科已经从国外逐渐传入国内。在所有的IT项目管理学科和课题中，关键环节-项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。如何能够合理、高效的进行项目进度管理并且能够对项目过程进行有效控制和管理，对项目过程出现的风险和异常情况继续及时的调整和优化，进一步引申而言，甚至能够对项目除了时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化和控制，最终达到缩短项目工期，节省项目成本，不让项目的投入付诸东流，降低项目风险。从国内各个企业的IT项目的实施过程来看，在一般的情况下，基本上能够见到的拥有良好项目进度管理体系的项目都会成功的进行项目实施并且投入生产使用，而缺乏良好项目进度管理体系的项目一般情况下都是以没有完成项目范围规定的内容、没有按时完成项目目标或者是项目在进行的过程中半途而废而导致项目最终终止。现在世界已经进入一个信息化的年代，国内的企业全都在逐步上马IT项目建设。而为了保证IT项目能够按照进度保质保量的完成，项目进度管理作为项目管理中的一个重要环节，被赋予了新的战略重任。本文首先通过对中联重科信用销售系统的建设工作内容及项目进度管理方案优化的介绍，针对中联重科信用销售系统建设进度情况的真实现状，提出了在目前项目管理工作方式下该项目管理存在的一些问题，分析问题的角度是从内到外，再从标准到实际进行剖析，即先从项目组内部开始挖掘，分析项目推进过程中存在的问题，再到外部环境学习研究项目进度管理的基本方法和理论，根据标准的项目进度管理理论，结合项目组存在的实际问题，提出项目进度管理应该改善的问题。2012年10月，我以项目组成员的身份参与到中联重科信用销售系统项目的开发中，在该项目中我主要负责跟银行对接的再融资相关功能模块的蓝图、功能设计，程序代码实施开发和项目管理的工作。通过对项目进度管理思路和实施内容的理解，结合在中联重科的实际工作经验，我提出了对项目进度管理按照规划、控制、协调并辅以工具来进行实施的概念。针对项目组内部进度方面存在的问题提出的建议有：首先，项目组需要在企业领导和项目领组长的领导下，和业务部门的人员一起对项目进行整体规划，必须明确项目的最终目标，其中包括项目的业务目标和技术目标，要让系统在建成上线之后达到什么样的一个效果；之后需要划定项目的范围，明确要达到以上的技术目标和业务目标需要满足哪些功能点的开发工作；然后还需要在项目建设的过程中建立严格的项目管理办法，明确项目组的组织架构和人员构成；同时针对项目范围，对项目需要完成的业务功能点和技术功能点进行完整详细的工作分解（WBS），制定明确项目计划，形成完整的项目方案书并以此为蓝图进行项目实施，形成项目进度控制方案，明确项目进度管理的指标和阀指，对项目进度指标进行跟踪和监控，形成项目进度协调方案，根据项目进度指标的监控信息对项目实施协调处理，使用信息化工具对项目的计划、建设成果、问题跟踪以及针对项目组内沟通进行管理。通过对项目进度管理的一系列改善和提升，实现项目组整体快速、高效、优质的项目建设，以保质保量的完成项目目标。