近年来，随着大数据、云计算和电子商务等互联网技术的逐步成熟，互联网金融得到了迅猛地发展，作为主力军的第三方支付、电商平台在线上不断地创新和开拓供应链金融市场，挤占了线下传统商业银行的市场，对于传统银行来说，供应链金融业务发展面临着巨大的挑战。根据前瞻产业研究院的《2016-2021年中国互联网金融行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，我国供应链金融市场规模已超过10万亿元，预计到2020年可达近20万亿元，市场发展潜力可观，且处于飞速发展中。如何在供应链金融服务方面进行探索与创新，将成为各家商业银行抓住市场机遇和转型变革的重要方向之一。　　本文从银行的角度出发，首先分析商业银行供应链金融服务的发展现状，供应链金融服务的主要模式及以中国银行为例的供应链金融产品，然后对比分析线上金融公司的供应链金融服务及产品，提出银行应结合信息化技术“取长补短”，逐步从线下向线上供应链金融服务转移。接下来，本文引用中国银行的2个典型供应链金融服务案例，一方面分析银行供应链金融服务面临的风险，另一方面分析银行在线供应链金融的可行性，与此同时，运用企业战略分析法（PEST分析法、迈克尔·波特五力模型和SWOT分析法），对中国银行YN分行在线供应链金融服务外部环境与内部条件，优势与劣势，机会与威胁进行全面分析，最后，提出基于“互联网+”的银行供应链金融服务策略及框架。