信息化是现代化建设的重要组成部分,坚持以信息化带动管理现代化,是建设和改造传统水务产业的根本途径。本文从评估厦门水务集团信息化和业务现状开始,通过深入调研获得大量真实准确的信息,为总体规划提供基础依据。从应用系统、基础设施、信息技术组织等多方面评估公司信息化建设所取得的成绩和不足,明确了目前信息化建设所处的水平。本文从集团经营决策管理的角度,深入剖析和探索业务模式。提出通过安全隔离网闸技术,解决涉密网与非涉密网、局域网与互联网、办公网与业务网之间的数据安全通讯问题;研究提出营业收费系统、表务系统、GIS地理信息系统、供水管网调度系统的解决方案设想;针对企业内部新旧应用系统之间的关联,以期通过应用整合实现数据在多个系统之间的同步和共享,提出企业应用集成方案(EAI);探讨建立商务智能系统(BI),利用数据仓库、联机分析处理工具和数据挖掘等技术,将企业中现有的数据转化为信息和知识,帮助企业做出正确的业务经营决策。