良好的绩效是组织追求的目标。组织的绩效是通过员工的个体绩效得以具体体现的。对于加入WTO后，与世界发达资本主义国家进行竞争的中国企业来说，对员工的绩效进行管理具有强烈的现实意义。西方发达国家对绩效管理在理论和实践上都进行了很多的研究，而国内学者所做的工作大多是对西方的研究结论进行介绍，实证研究极其缺乏。我国组织的绩效管理的结构和现状如何?绩效管理的各个部分对员工的组织公平感有什么影响?中国和西方发达国家在绩效管理方面有什么差异?本研究试图通过编制一份组织绩效管理问卷，并通过研究绩效管理对员工组织公平感的影响作用来回答上述问题。 本研究采用访谈与问卷调查两种研究方法。研究分为三个步骤：一，通过与企业人力资源管理者的访谈了解国内绩效管理的具体情况，在此基础上初步编制绩效管理问卷。请9位人力资源管理专业的研究生和11位非专业人员对初步编制的问卷进行语义分析和项目的单维性分析，最终确定了40个项目的预测问卷。二，进行预测，然后对回收到的296份有效问卷进行探索性因素分析，得到绩效管理问卷的7个维度：工作目标的明确性；目标设置中员工的参与性；对员工工作的反馈；组织对员工的工作支持；对员工工作的考评；绩效工资；绩效奖励。同时对问卷的信度和效度进行分析，最终确定了37个项目的绩效管理正式问卷。三，对正式问卷进行施测，对回收到的430份有效数据进行验证性因素分析和其他信度和效度分析，结果表明问卷具有较好的信度和效度。在此问卷的基础上，分析了绩效管理对组织公平感的影响作用，发现绩效管理与组织公平感的不同维度都有很密切的关系，但绩效管理的不同部分对不同种类的组织公平感的预测能力有所差异。本研究还分析了人口学变量对绩效管理的影响作用。发现员工的职位、学历、年龄、性别对绩效管理有所影响。