近年来,随着国内建设体制的发展,工程建设标准的提高和施工工艺的进步,对工程监理的要求也不断提高。监理规划作为监理工作的纲领性和指导性文件,其作用也日渐突出。但是,在发挥重要作用的同时,监理规划的编制也随之出现了一些问题有待完善,影响了监理实施质量。本篇论文的写作目的,就是针对监理规划编制中出现的问题,通过进一步探索和研究,剖析问题产生的原因,提出针对性的解决对策,并把研究的成果运用到实体工程项目当中,以最大程度的发挥监理规划对监理工作的指导作用,实现监理企业经济效益最大化。监理规划是项目监理组织能够顺利、有效开展工作的基础和依据,编制一份科学性、针对性、实用性和可操作性强的建设工程监理规划是建设工程实施监理的重要步骤,对工程项目的目标管理和监理企业效益最大化都有着极为重要的意义。本文论述了监理规划的发展过程及现状,分析了监理规划对工程和监理企业的重要意义；介绍了监理规划的定义、作用和指导思想,总结了建设工程监理规划编制的依据和内容；在结合监理规划对工程的指导作用和对企业经济效益最大化的有效发挥的基础上,详细剖析了目前监理规划存在的问题以及问题产生的原因,并系统的归纳了解决对策。运用项目管理的思路,对北京铁路局DHM改造工程项目监理规划的编制思路、过程和实施效果进行了系统的阐述。即：以业主和承包商的工作目标及要求为前提,结合监理公司和施工项目实际情况,明确了管理工作的范围和目标,确立了管理组织机构和人员分工；运用项目质量管理原理,明确了监理工作流程,加强对人、财、物等资源的配置；通过对本项目的旁站重点,质量盯控要点以及安全风险点等的系统分析和归纳,进一步明确了监理管理工作的方法和措施,以加强对工作过程中的人、物、环境等因素的有效控制；利用管理制度的制定和落实,形成了管理目标能够顺利实施的保障条件；最后对该规划的优点和不足做出了评价,对将来类似工程监理规划的进一步完善提出了一些建议。