随着科学技术的快速发展,人们对于弱电集成项目越来越重视。B公司正是一家把弱电集成项目作为主营业务之一的工程公司。但是在这样良好的背景下,B公司却在为自身弱电集成项目进度上频繁的延误而困扰。这种延误往往会使公司在经济和信誉上都受到影响。我们知道项目进度延误的原因是多方面的。所以目前急需找到B公司项目进度问题的原因所在,并且通过合适的方法优化当前公司的项目进度管理模式,希望能够避免类似进度问题的再度发生。为了找到目前公司项目进度问题的原因。作者首先对公司目前的项目进度问题进行了罗列。发现在公司原有的进度管理模式下,公司所承接的弱电集成项目的延误率非常高。为了进一步了解出现进度问题的原因,本文运用了焦点小组访谈的方法对问题进行挖掘。通过针对项目进度问题的访谈,收集项目工作人员对于进度问题的反馈信息。然后使用鱼骨图法对访谈反馈的信息进行分析和总结。发现公司目前主要的进度管理问题分为四个方面:管理构架问题,进度计划编排问题,人员管理问题,以及项目进度监控问题。在了解了问题根源后,作者准备借鉴关键链技术来优化目前公司的项目进度管理模式。首先关键链技术在进度计划编排时可以有效的减少过多的安全时间,避免因为人为因素导致的时间浪费。第二是考虑了项目资源的约束问题,避免因资源不足而导致的进度拖延。第三是设置了缓冲区来应对项目中的不确定因素。同时在缓冲区的设置当中,作者希望考虑到各个工序的自身特征以及工序在关键链中的位置,这样可以使缓冲区更符合项目实际需求。第四是可以根据对缓冲区使用的监控来了解项目整体进度的执行情况,有利于对项目进度的管理。所以说引入关键链技术可以使得项目进度计划更为高效,合理,也能使得项目进度更易于控制。在引入关键链技术的同时,作者也对公司的管理构架,监控流程,人员考核等管理方法的调整。力争可以达到改善公司弱电集成项目进度延误问题的目的。最后在D项目上应用了经过优化的项目进度管理模式。应用关键链技术对项目进度计划进行合理的编制,并且相应的优化公司在人员,监控方面的管理方法。最终D项目顺利的在计划时间内完成。取得了用户的好评。从项目应用的成效来看,优化后的进度管理模式可以有效的改善B公司项目进度管理问题,避免了公司在弱电集成项目中再次发生进度延误。