在不确定加剧的时代下,打造竞争力的有效途径是获取员工组织承诺。在回顾文献的基础上,员工情绪智力对领导风格与组织承诺间的影响存在不同,本文情绪智力细分维度分别作为调节变量,构建出领导风格、组织承诺及员工情绪智力的调节模型,以期探究具备何种情绪智力能力维度的员工和关键领导领导风格能达到最佳匹配。本研究收集了 188份有效数据,通过数据的统计分析,得到一系列有意义的结论:第一,交易型/变革型领导风格均正向影响组织承诺且变革型领导风格影响更强,放任型领导风格对员工组织承诺并无显著影响。第二,员工情绪调整能力对变革型领导行为表现较低的上级而言起到一定的补偿作用。第三,他人情绪评估能力较强的员工通过自我的“内部推力”,促进自身外部动机向内部动机转换,对交易型领导的强势行为或较低变革型领导行为起到一定缓和作用。第四,变革型领导者通过对员工施加“外部拉力”,促进员工外部动机向内部动机的转换,对情绪智力较低的员工起到一定补偿作用,继而本文提出有针对性的管理学建议。