进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,国际国内市场竞争愈发激烈,企业面临的环境更加复杂。在这样的背景下,战略管理对于企业的重要性不言而喻。多元化战略能够帮助企业分散风险,提高资源利用率,找到新的利润增长点。目前有很多企业都效仿成功者选择了多元化发展战略,但是效果并不理想。因此为企业量身定制一套适合自身条件的多元化发展战略至关重要。BJBD公司以继电保护测试仪为核心,经过多年的努力成为了该领域的龙头企业。但其主营产品进入市场成熟期,销售额增长缓慢。为了生存和发展,公司走上了多元化的道路,开始涉足电力电子和空气净化产业。但多元化发展没有达到预期的效果,相反因为各种原因使公司的经营陷入困境。本文以BJBD公司为研究对象,首先查阅了战略管理理论和多元化战略理论的相关文献,并了解了多元化战略的国内外研究现状;然后使用科学的工具,分析公司所处经营环境。包括用PEST分析公司宏观环境、用波特五力模型分析各业务的行业环境、分析公司内部环境;结合公司的环境分析再通过理论结合实际的方法,寻找最适合公司的多元化发展战略优化方案。其中主要工作有运用BCG矩阵找出公司各个产业的战略定位。然后通过基本竞争战略理论,为各产业找出适合的基本竞争战略。使用SWOT分析匹配出相应的优化策略,并通过QSPM矩阵找到重点的优化策略;最后制定出公司战略优化的支撑保障体系,以确保战略目标能够有效的实现。本文的研究有助于引导BJBD公司走上科学的可持续发展之路,同时对其他类似企业也有一定的借鉴作用,还可以为研究多元化战略的学者提供一个案例。