当前我国传统煤炭地质勘查行业萎缩态势愈演愈烈,受此影响,Y公司作为一家传统的煤炭地质勘查企业,面临着业务量下降,经营困难的窘境。要想在恶劣的经营环境中生存下来,掌握行业先进技术、开拓新兴市场是企业必须要走的一条路,而“创新”的乏力严重制约着企业的发展。提高企业的创新能力就是提高企业的核心竞争力。员工作为组成企业最基本的单元,员工创新能力的高低直接影响企业的创新能力。员工创新能力的提高,必然可以带动企业创新能力的提升。所以,对于Y公司,提高员工的创新能力显得尤为必要。本文首先通过查阅大量文献资料,对创新方面相关理论进行学习掌握,然后以理论作为依据,设计调查问卷和访谈提纲对Y公司员工的创新能力水平包括创新意愿、创新能力、创新绩效、所处的创新环境进行全方位的评价,评价结果显示Y公司员工创新能力水平普遍偏低。在Y公司员工创新能力评价方面存在(1)员工的创新意愿比较薄弱,(2)员工创新相关技能水平偏低,(3)员工缺乏团队合作和组织领导能力,(4)员工的创新绩效水平低下等问题;在员工创新能力影响因素方面存在(1)创新管理能力低下,(2)创新人才队伍建设不完善,(3)创新竞争氛围缺乏,(4)创新激励机制不健全等问题。根据评价结果,针对Y公司的特点,结合创新理论和其他公司的经验,从培养员工的创新能力和提升企业创新管理水平两个方面为Y公司制订了一份员工创新能力提升策略。本文从Y公司员工创新能力评价入手,将提升员工创新能力继而提升企业创新能力作为目标,制定的提升策略除了适用于Y公司,对于目前将提高创新能力作为转型发展核心任务的同类地勘企业而言,具有一定的借鉴作用。