我国改革开放已经走过三十几年,国内出现了一大批以国有企业为代表的企业集团,这些企业集团凭借其雄厚的资金实力、巨大的资本优势和庞大的组织结构,成为支撑我国国民经济的的中坚力量。但是这些集团公司对于资金的集中管理还处于相对初级探索阶段,急需一些成熟案例和成功的经验来进行研究和探讨。论文以中国第一重型机械集团公司为分析主体,着眼于对该公司的资金管理进行分析研究。首先介绍国内外研究现状、集团公司的定义和特征、资金集中管理的含义和主要模式,阐述了一重集团公司资金管理的总体业务情况,然后着重分析了一重集团公司资金管理中存在的问题,包括资金管理分散且沉淀比例大、高度集权管理使下属企业缺乏积极性、企业融资成本高和负债比例大、资金审批后付款滞留时间长、资金管理存在一定风险等,在对这些问题进行剖析和诊断后,针对不足,提出了一重集团公司构建财务公司型资金集中管理的方案,并具体阐述了构建目标、原则、资金集中管理模式的选择,财务公司型资金集中管理模式的组织机构和职责、实施步骤、预计取得的效果等,最后提出一重集团公司资金集中管理的配套措施。通过本文的研究,以期对一重集团公司资金管理能够有所裨益。