随着经济增速的放缓,汽车市场趋于饱和,行业竞争愈加激烈,正经历着巨大的变化,在此情况下,成本管理作为影响企业生存发展的重要手段,对提高企业经济效益起着至关重要的作用,而精益化生产成本管理模式作为制胜战略的重要组成部分,已经成为了很多国际大型企业使用的最为先进的管理模式之一。率先提出工业4.0的德国,目前主体还是基于“工匠精神”,其制造的产品以精细、可靠、高质量而闻名世界;美国工业之所以能站在世界的巅峰是因为其建立在上百年工业工程发展的坚实基础上。对于中国企业来讲,同样必须将精益化生产成本管理作为走向未来中国制造2025的台阶和必由之路,才能让中国成为名副其实的制造强国。本文基于精益生产成本管理理论,以广泛引进精益生产的规模较大的AW汽车制动系统企业为研究对象,切实参与,运用精益的理念、方法和工具,以降低企业成本为核心,对AW企业进行成本管理研究。本文共划分为五个层次,首先在第一章中,阐明了在制造业行业中推行精益生产方式下的成本管理的背景及意义,归纳并总结国内外重要研究文献,第二章对精益生产及精益生产方式下成本管理的相关理论进行了概述,为研究AW企业打下基础;第三章,主要介绍了AW企业的基本情况、近年来精益管理推行情况及推行精益生产下其成本管理现状,结合一系列数据统计进行研究分析;第四章分析了AW企业当下面临的影响成本管理的主要问题,如供应商管理不善、存货成本管理缺乏有效性、质量成本管理不到位、ERP初始运行影响成本精度等;第五章中,针对上述提出的问题和AW企业的实际情况,提出相关优化措施,帮助AW企业深入落实精益生产并使成本得到大幅度降低,进而提高AW企业的经济效益,保持稳定长久的发展。第六章是总结与展望部分。本文旨在通过研究AW企业精益生产方式下的成本管理,以点带面,为AW企业及同类推行精益生产进行成本管理的企业今后的发展提供一些具有参考价值的建议,使企业在竞争日趋白热化的状况下立于不败之地。