随着信息时代的到来和全球经济一体化趋势的发展,电力企业逐渐摆脱了原来的部分政府职能,完全进入到市场经济中去。在担负社会责任的同时,经营业绩和市场占有率逐渐成为企业追求的目标。企业经营业绩的提高,依赖国家政策及国内外经济环境,更依赖企业的高素质的人才队伍。为了留住人才,并使其中发挥工作积极性和创造性,电力企业就需要拥有配套的薪酬激励机制,而完善的薪酬激励机制则离不开有效的绩效管理。电力企业作为密集产业,需要采取更为灵活和高效的组织形态获得优势。随着国家电网公司“三集五大”体系的建设,组织机构扁平化,电网业务更加专业化。“大检修”体系建设完成后,变电检修工程的项目化管理更加可行。而现有的绩效管理模式由于无法与项目管理目标保持一致,已不能满足实际需求。本文在这个背景下,提出了基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理模式,从项目管理目标的角度,将变电检修工程看做一个项目,把一个变电检修工程目分为地市公司、变电检修工程项目组、项目组下属团队、团队下属班组四个层级,探讨一级对一级的绩效管理模式。采用理论结合实际的方法,以某个变电检修工程项目为例,详细加以研究。从项目的周期考虑,分别从项目建设前期、项目建设期这两个不同的阶段,研究阶段性目标考核、整体目标考核和项目价值目标考核；根据项目团队类别不同,研究规划设计团队、土建施工团队、工程项目团队、管理项目团队的绩效管理。在研究过程中,注重将行为评价和结果考核相结合,从质量、进度、安全、成本四个维度出发对项目结果进行考核。文章确定了绩效管理原则,设计了业绩考核指标,选取了各团队的关键业绩指标,并研究了新的绩效管理流程和机制保障,为新体系下变电检修工程的项目管理提供了新思路。