随着社会化市场竞争的日益激烈,各领域的关键人才成为企业提高竞争力的主要因素,人力资源管理成为企业生存、发展、壮大的关键资源。国有企业薪酬管理制度由于其独特性,缺乏竞争力的薪酬水平在一定程度上很难吸引、留住核心人才,制约着企业的进一步发展。C建筑公司作为一家2001年成立的以综合性市政建筑技术为主的市属国有独资企业,尽管企业的管理经历了转型和整合,但薪酬制度仍然延续了建立初期的薪酬制度。因此,建立科学规范的薪酬管理体系,激发员工工作积极性以提升其核心竞争力,对于当今国有建筑施工企业具有至关重要的现实意义。本文以C建筑公司薪酬管理制度为研究对象,采用问卷调查法对该公司薪酬管理制度进行调查,运用管理学、人力资源管理等相关知识和理论,采用员工访谈法、文献研究法、比较研究法、实证研究等方法,在收集相关文献、数据的基础上,通过岗位价值评估、SWOT等方法结合建筑国有企业人力资源岗位的实践经验,针对C建筑公司薪酬体系现状相对本地区其他建筑企业的薪酬体系优化策略。本文的研究内容由七个部分组成,综合本文的选题背景、意义和国内外学者研究成果,提出了本文研究思路、方法和可能的实践创新意义,通过对C建筑公司薪酬体系现状、存在问题及原因进行分析、总结,提出了基于岗位价值评估的C建筑公司薪酬体系优化方案,最后为保证优化后的方案顺利实施提出三个方面的保障措施。优化现有薪酬体系一方面是为解决公司人力资源管理现状,另一方面是进一步提升薪酬管理水平,促进公司人力资源管理相关规章制度的完善。本文的研究成果对于本企业、集团公司兄弟单位具有一定参考价值。