现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。物流成本过高,既影响着企业的经济效益,又影响着整个国民经济的快速发展。目前,物流企业在国内的发展环境日益严峻,一方面,随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈,商家之间的价格战愈演愈烈,不断要求物流企业在提高物流服务水平的同时,保持较低的价格水平;另一方面,随着经济全球化进程的不断加快和国内买方市场的形成,越来越多的企业进入物流领域,特别是入世过渡期以后,国外物流巨头大举进入国内物流市场,物流企业之间的竞争势必进一步加剧。此外,由于地价上涨、油价上涨、道路拥挤等因素也导致物流企业营运效率下降,成本上升。因此,国内物流企业不断地降低成本,加速并完善成本管理的发展,增强自身的竞争力,使其成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点,是我们把握机遇、应付挑战的必然选择。本文正是从这个角度出发,重点从企业的作业核算、业绩考核、战略管理等几个层次就如何加强现代物流企业的成本管理进行了分析,寻求降低物流总成本,增强企业竞争优势的途径,以适应国内外市场发展形势的要求,最终实现可持续发展。本文在整合我国现有物流企业成本管理与控制理论、借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上,结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况,重点从企业发展的战略和作业核算以及业绩考核三个方面就如何加强物流企业的成本管理与控制进行了探讨,其研究思路如下:首先,从介绍现代物流业相关概念入手,分析了物流成本的特点和物流业的服务内容及行业类型,并介绍了国内外相关物流成本管理的理论,特别是日本及欧美国家关于物流成本管理的研究成果,并从其中获得了一些启发。其次,在现代物流的行业发展背景下,从供应链角度,明确了现代物流企业发展推动因素和营运成本的构成,并介绍了当今环境下对物流成本管理的新要求,揭示了现代物流业进行成本管理和控制改革的必要性和重要性。再次,针对我国现代物流业成本管理控制实践经验不足的问题,提供了BSC(平衡计分卡)绩效管理考核、KPI(关键业绩指标法)、ABC成本法(作业成本法)、战略成本管理思路等相应先进的成本管理与控制的操作方法及理念。其中列举了相应案例并展示其应用过程,且与传统方法比较,体现其优越性.借鉴国外物流成本管理的经验,设想进行成本管理方面的改进。之后,总结了当前我国物流企业成本与管理的现状,找到了存在的主要问题与差距,并剖析其成因,对我国现代物流业物流成本管理与控制过程中的存在的一些观念误区进行了较系统的阐述,并由此指出应重点从企业发展的战略和作业核算控制以及业绩考核三个层面加强物流企业的成本管理与控制。同时提出了改进业务运作模式,提高其规范化程度;应用物流信息技术,提高物流质量;延伸物流服务链条,健全服务功能体系等成本管理控制的主要策略和措施。最后,对所列举物流公司的在成本管理与控制中的实践状况进行了分析,并按照本文的成本管理控制理论和操作办法,提出改进建议。实现了战略管理与成本管理、理论与实践的对接。另外,论文写作的创新主要表现在以下方面:第一,继承、拓展了物流成本管理与控制理论。在整合我国现有物流成本管理与控制理论的基础上,重点从企业发展战略和作业活动以及业绩考核三个层次进行了作者个人观点的阐述。第二,可操作性强。结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况,提出了物流企业进行成本管理控制的主要策略和措施,并通过案例分析的手段对物流企业进行成本管理控制实践提供了相应的操作方法和措施。第三,针对性强。对我国现代物流业物流成本管理与控制过程中的存在的一些观念误区进行了较系统的阐述,提出了针对性的措施,便于读者冷静、系统思考。