当前的医药产业发展正从机会导向型向战略导向型转变,医药市场也逐渐更加青昧疗效更优、更安全的创新药,在这种非创新不足以生存的大环境下,生物医药企业如何能在这种困境中脱颖而出,那么建立并拥有一个优秀的研发团队显得至为重要。研发人员是生物医药企业的核心力量,能够决定一个企业朝什么方向以及能够发展多久。生物医药企业想要保持活力并长远发展,如何构建一个优秀且稳定的研发团队:包括研发人员的引进、培养以及充分利用等等,是每个生物医药企业需要重点关注研究的课题。HL生物医药公司成立至今已有30余年,依靠国家政策红利不断扩大其产业规模,但产品结构单一的问题逐渐暴露出来。深究其背后原因,是研发团队的高流失率以及员工满意度低在作祟,因此如何保持研发人员的忠诚度,减少研发人员流失的风险,提升企业向心力,是HL公司亟待解决的问题。选取HL生物医药公司的研发人员为研究对象,对离职人员进行访谈以及在职人员进行问卷调查,得到相关数据。通过对数据结果的分析可以发现导致HL生物医药公司的研发人员流失问题原因有:员工薪酬及激励机制不合理、晋升及考核机制不科学、企业的培训与员工的职业生涯规划欠缺、以及研发人员的个性化需求未满足。针对以上问题,以需求层次理论、全面薪酬理论和心理契约理论为理论基础,结合HL生物医药公司的实际现状,提出有针对性的对策和建议,主要包括:优化研发人员的薪酬与绩效考核体系、完善研发人员职业生涯管理规划、加强企业内部控制管理标准、重视对员工的人文关怀以及企业文化的塑造,不断提高HL生物医药公司内控水平,提高研发人员整体满意度,从而降低研发人员的流失率,确保企业的良性发展。该研究有助于HL公司管理层认识到研发团队对于科研密集型型企业的重要性。以研发人员流失调查数据为基础以及提出的相关建议,寻找企业自身偏差并采取一系列针对性整改措施,从上至下有效解决研发人员流失问题,提升企业人力资源管理综合水平,这对于企业未来的运营和发展战略具有深远意义。同时研发人员流失问题在生物医药行业中具有普适性性,所以该研究内容对其他生物医药公司的研发人员管理也具有一定的参考和现实价值。